Впровадження Business Central і супровід
Проєкт провалюється не через систему. Ці матеріали про те, що йде не так навколо неї — і як цього уникнути.
10 матеріалів
Інші матеріали рубрики
Скільки часу займає впровадження Business Central
Реальні строки за типами проєктів, розкладка по місяцях і те, що прискорити не вийде за жодні гроші.
Впровадження й супровідЕтапи впровадження Business Central
Сім етапів від обстеження до супроводу: що робить підрядник, що ви й за якою ознакою етап можна закривати.
Впровадження й супровідПерші 90 днів після запуску Business Central
Перший тиждень, перше закриття місяця й обхідні шляхи користувачів — головна загроза цього періоду.
Впровадження й супровідЯк підготувати компанію до впровадження Business Central
Не про дані, а про людей і рішення: хто потрібен у команді, про що домовитися й чек-лист готовності.
Впровадження й супровідКастомізація Business Central на AL: коли виправдана
Кастомізація Business Central на AL: як працюють розширення, чому доробки не блокують оновлення і як вирішити, що лишити стандартом.
Впровадження й супровідCopilot у Business Central: що ШІ реально вміє в ERP
Розбір реальних можливостей Copilot у Business Central без маркетингу: прогнози, звірка банку, аналіз даних — що працює вже, а що поки обіцянки.
Впровадження й супровідГоловбух звільняється: що зупиниться наступного дня
П’ять речей, які перестануть працювати, чому акт передачі справ не рятує, що встигнути за два тижні і що зробити заздалегідь.
Впровадження й супровідХмара чи власний сервер: облік під час відключень
Три точки відмови замість однієї, чесне порівняння хмари й локального сервера в українських умовах і план безперервності на одну сторінку.
Впровадження й супровідЧому «спершу опишіть процеси» — погана порада
Порада є в кожному матеріалі про ERP, включно з нашими. На практиці вона зупиняє проєкти на роки. Що робити замість неї.
Впровадження й супровідExcel і Business Central: дані туди й назад
Excel не відбирають. Вивантаження з фільтрами, оновлення кнопкою, завантаження довідників, бюджет у таблиці та масова зміна цін за 15 хвилин.
Впровадження й супровідУправління проєктами в Business Central
Проєкти в Business Central: ресурси, планування завдань, бюджет і факт, табелі обліку часу, рахунки-фактури та рентабельність.
Впровадження й супровідСім рішень при впровадженні, які не можна скасувати
Валюта обліку, аналітики, план рахунків, глибина історії та ще три рішення, які ухвалюють на першому тижні й живуть з ними роками.
Впровадження й супровідПрава доступу в Business Central: хто що бачить
Чотири рівні обмежень, ролі під реальні посади, обмеження за даними через аналітики, журнал змін і п’ять помилок у налаштуванні.