Розмірності — це те, заради чого в Business Central немає багатоповерхового плану рахунків. Розбираємо, як їх налаштувати один раз і правильно.
Коротка відповідь. Розмірність (Dimension) — це ознака, яку ви навішуєте на проводку: підрозділ, проєкт, напрямок, менеджер, склад. Замість того щоб плодити субрахунки на кшталт «631.1 Постачальники Київ» і «631.2 Постачальники Львів», ви тримаєте один рахунок і додаєте до нього розмірність «Регіон». План рахунків залишається коротким, а аналітика стає багатовимірною.
Практична різниця відчувається на другий місяць роботи. Коли керівник просить «покажи витрати по проєкту Х у розрізі підрозділів за квартал», система з розмірностями дає відповідь фільтром за півхвилини. Система з аналітикою, зашитою в номер рахунку, вимагає нового рахунку під кожну комбінацію — і через рік план рахунків розростається до кількох тисяч позицій, у яких уже ніхто не орієнтується.
Головне обмеження, про яке дізнаються запізно: дві розмірності мають особливий статус (глобальні), і змінити їх після того, як у системі зʼявились проводки, — окрема технічна процедура з перебудовою всіх записів. Тому вибір глобальних розмірностей робиться до запуску, а не «якось потім».
Business Central розрізняє розмірності не за змістом, а за тим, наскільки швидко до них можна дістатися.
| Тип | Скільки | Де доступні | Для чого підходить |
|---|---|---|---|
| Глобальні (Global Dimension 1, 2) | рівно 2 | окремі поля в кожній проводці, доступні у фільтрах звітів і в стандартній аналітиці | два найчастіші розрізи: зазвичай підрозділ і проєкт (або напрямок) |
| Скорочені (Shortcut 3–8) | 6 | виводяться прямо в рядках документів і журналів | те, що вводять руками часто: менеджер, кампанія, канал продажу |
| Звичайні | без жорсткого ліміту | через набір розмірностей документа | рідкісні розрізи, потрібні для окремих звітів |
Комбінації розмірностей система зберігає як набори (Dimension Set Entries) — це означає, що додавання нової звичайної розмірності не перебудовує структуру таблиць і не вимагає простою. Дорого коштує лише зміна глобальних.
-->ПІДРОЗДІЛ) і назва. Код краще робити коротким і латиницею — він потрапляє у фільтри та вивантаження.Найпоширеніша причина зіпсованої аналітики — не помилка налаштування, а людський фактор: менеджер забув поставити проєкт у рядку замовлення. Лікується це не інструктажем, а налаштуванням.
На картках клієнтів, постачальників, номенклатури, рахунків обліку, основних засобів і працівників є розділ Dimensions → Default Dimensions. Там задається значення, яке підставиться автоматично, і — головне — правило контролю в полі Value Posting:
| Значення | Поведінка системи | Коли застосовувати |
|---|---|---|
| порожньо | підказує значення, але дозволяє змінити або стерти | більшість випадків |
| Code Mandatory | без розмірності проводка не проводиться взагалі | рахунки витрат, де аналітика критична |
| Same Code | дозволяє тільки конкретне значення | коли рахунок жорстко привʼязаний до підрозділу |
| No Code | забороняє будь-яке значення | технічні й транзитні рахунки |
Code Mandatory на рахунках витрат — найдешевший спосіб гарантувати повноту аналітики. Система просто не дасть провести документ без заповненого підрозділу, і питання дисципліни знімається саме собою.
Коли на одну проводку претендують кілька джерел за замовчуванням (клієнт каже одне, номенклатура інше), конфлікт вирішують Default Dimension Priorities — там задається, чия підказка старша.
Окремий механізм — Dimension Combinations. Він відповідає на питання «чи можна взагалі поєднувати ці дві розмірності в одній проводці» і має три стани: дозволено, Limited (дозволено лише перелічені пари значень) і Blocked (заборонено повністю).
Типовий сценарій: проєкт «Реконструкція складу» фізично не може належати підрозділу «Роздріб». Замість того щоб ловити такі помилки під час закриття місяця, ви забороняєте комбінацію один раз, і система відхиляє проводку в момент введення.
Перевірка на здоровий глузд: якщо після місяця роботи в системі є проводки з порожньою глобальною розмірністю — проблема не в звіті, а в налаштуванні Value Posting. Виправляти треба на вході, а не в аналітиці.
Якщо ви тільки плануєте перехід і ще не визначилися зі структурою аналітики — це якраз те, що ми розбираємо на безкоштовному аудиті процесів разом із обсягом впровадження.
Залиште контакти — і ми надішлемо деталі безкоштовного аудиту процесів. Відповідаємо протягом одного робочого дня.
або напишіть напряму: nbcs365@zohomail.eu · +380 98 107 5878